各股、室、队、所：

为强化经营管理，提高经济效益，保障优质供水，共创人水和谐，根据二〇一五年生产经营状况，结合我厂发展实际，经厂领导班子研究，特下达二〇一六年度生产，经营计划如下：

一、       生产股

1、           全年完成制水总量850万吨。

2、           千吨水电耗550度。

3、           保证水压0.26兆帕以上。

4、           奖惩措施：在保证水压前提下，节电部分作为奖励，超出部分，对等处罚。

二、       营业所

依据营业所计划，参照实际工作情况，制定2016年度经营计划如下：

1、       全年完成售水总量765万吨，回收率90%，到账率100%。

2、       奖惩措施：完成任务保工资奖金（奖金每人每月200元），每超出一个百分点奖励伍仟元整，完不成任务全年无奖，相等处罚。

3、       回收率达98%以上（含98%），另奖励营业所负责人壹万元整。

三、管道安装队

依据安装队承包计划，参照实际情况，对安装队计划主要指标做如下调整：

1、    全年安装总产值1000万，力争1200万元。

2、    按安装产值（开票为准）的总金额，提取3%作为全年奖金、加班补助和维修等日常费用。

3、    为切实做好维修、双休日值班等工作，另提取1%由分管领导统筹安排使用。

4、    实行安全责任制和质量跟踪制。

5、    直径200毫米以上供水主管道费用提取按5元/米执行。（用户出资的不计在内）

6、牢固树立质量意识，节约意识和安全意识，努力提高工程质量，因工程质量造成事故或损失的，其返工费用由责任人承担。保证维修服务及时到位，满意率100%，若全年发生一起安全事故，或由材料丢失，工程竣工后不及时办理退料手续，违反厂有关制度和规定的行为，按厂有关规定进行处罚。

四、       查漏队

1、每季度对全城直径100毫米以上供水主管道普查一次，要求查到所抄户表之前，每查到一个漏点奖励1000元。全年查出5处暗漏（直径100毫米）奖励队负责人壹万元整。（来电、来人、来信或已出具派工单的不在奖励范围）。

2、认真做好用户的查漏服务工作。

五、      技术股

严格按照国家定额标准进行设计、预决算，坚持为用户着想，维护用户利益，提高设计预算准确率，完善资料，及时做好工程验收归档工作。

六、      监察队

1、根据供水有关法规法律，对违反供水法规和损害供水设施的行为进行纠正和处罚，做到处罚及时，程序规范，资料详实，罚缴一致。因工作不力，执法不严，未能及时全额收缴的款项，按应收金额的50%从监察队工资中扣除作为处罚，对上缴的款项分类提成作为全年监察队奖金和加班补助等。（其中，因损坏供水设施进行维修所产生的费用收缴后按20%提成；因发现偷盗水行为及时进行制止纠正所追缴的水费按50%提成。）

2、努力学习业务知识，提高自身业务素质和执法水平，做到文明执法，依法行政，严厉打击违章用水，处置突发事件、完成临时交办任务。

七、      保卫股

健全完善保卫、综治各项工作制度，按照《内保条例》《无毒社区》和《综治验收标准》要求，确保年底各项验收达标。

八、      其他股室

1、抓好政治理论和业务技术学习，按各个岗位职责和工作范围要求，爱岗敬业，积极主动完成工作任务。

2、奖金参考有工作任务的股室平均水平确定。

3、在日常工作中全体职工要严格遵守考勤，例会、学习等各项厂规厂纪，认真履行职责，做好本职工作，若有违纪现象。严格按照自来水厂关于违纪、查实待岗办法严肃处理。计划生育、综合治理、安全生产等工作必须扎实、到位，实行责任追究制，坚决贯彻落实党和国家政策和文件精神，大力弘扬爱岗敬业、诚实守信，服务于民，奉献社会的职业精神，树立行业新风尚，实行社会承诺制，争创文明单位。

特此通知

二〇一六年一月廿日