2024年11月11日上午，临泉县人民政府副县长杨亚军同志莅临临泉徽润供水有限公司检查指导工作，公司领导班子及部门负责人参加会议。

  会上，县徽润供水有限公司董事长马超首先就我县农村饮水安全工程回收工作以及运营情况进行了详尽汇报，并对下步工作打算进行了清晰阐述。随后，县文泉水务建设发展有限公司董事长陈晓峰对汇报内容进行了总结，并对未来计划进行了展望。杨县长在听取汇报后，针对我县群众喝上引调水工程及城乡供水一体化工作情况，提出了多项具体意见和建议。

  杨县长指出：

 一是充分肯定成绩，重视困难问题。县徽润供水有限公司在推进群众喝上引调水工程及城乡供水一体化工作的过程中，面临着任务艰巨、覆盖面广、工程协调难度大的挑战，但是，公司克服重重困难，成效明显，在阜阳市三区五县中进展的速度较快。对于农村饮水安全工程中出现的房屋漏水、水压不足、管道更换等问题，徽润供水勇于承担责任，积极协调解决问题。下一步，公司应进一步适应市场变化，建立健全各项工作机制，优化工作流程，不断提升管理服务水平。

  二是坚定不移讲政治，毫不动摇顾大局。要不断强化政治意识和大局意识，积极贯彻落实好县委县政府的各项决策部署，是国有企业要始终遵循的职责和使命。作为我县优质的国有企业之一，临泉徽润供水有限公司应充分利用国有企业的政治优势，秉持高度的责任感和使命感，持续提升供水服务质量，保障全县人民用水安全，为县域经济的高质量发展贡献力量。

  三是加强内部管理，完善工作机制。县徽润供水有限公司要深入总结城市供水管理的经验，并将其有效应用于农村供水领域。在推进我县农村饮水安全工程回收工作时，始终秉持“统一经营，一体化管理”的原则，充分发挥自身优势，结合农村实际，对现有供水设施进行全面检查和维护，确保供水设施安全可靠。同时，公司还要加强对农村供水管理人员的培训，提高他们的业务素质和服务水平，为农村居民提供更加优质、高效的供水服务。

  四是切实降低运营成本，增加企业效益。根据公司实际情况，引入先进的管理理念，逐步构建一套成熟的内部成本控制体系，通过实施精细化的管理，严格控制各项成本支出，降低运营成本。同时，要积极推进智慧水务建设，应用现代信息技术，实现供水流程的智能化和自动化。通过智慧水务技术，降低企业成本，增强企业效益，确保国有资产的有效保值和增值。

  五是严明工作纪律，守好廉洁底线。公司全体干部职工应严格遵守群众工作纪律，坚持一线工作法，坚持民生至上原则，坚决维护群众利益。在推进农村饮水安全工程回收工作中，需加强舆情管控，确保问题在萌芽阶段得到有效解决。

  下一步，县徽润供水有限公司将积极贯彻落实好县委县政府的各项决策部署，不断强化政治意识和大局意识。根据当前重点工作，进一步加快推进农村饮水安全工程的回收工作进度，确保移交期间的平稳过渡。依托城市供水的先进管理经验，不断推进农村供水工程的规模化发展、专业化运行、规范化管理，为我县经济社会的健康发展作出重大贡献。